IRM-İşte Refah Modeli

YİRMİBİR’E VAR MISINIZ? Başlık sizi yanıltmasın! Şirket yönetmek kimilerince kumar oynamaya benzetilse de hiç işimiz olmaz. Yazının devamında önereceğim İŞ’te Refah Modeli – İRM –; eğer uygulayabilirseniz yeni yıl hediye paketi keyfinde yirmi bir danışman tavsiyesi içeriyor. Yönetim fonksiyonlarına baktığımızda karşımıza çıkan tüm süreç adımlarında bir uyum ve birbirini tamamlama özelliği görürüz. Bu tamamlayıcılık, her adımı bir diğerine basamak haline getirir. Eğer hepimiz “insan” faktörünün eşsizliği ve en değerli oluşu konusunda hemfikirsek –ki bu konu artık sugötürmez bir kabulleniş gerektiriyor-, o halde insan yönetimi alanında çalışan herkesin kurumsal kültürün olgunlaşması için elini taşın altına koyması şart. Yazıya kaynak bu tablodaki yirmi bir öneriyi gruplandırdığımızda karşımıza önem derecesi sıralamadan bağımsız olmak üzere şöyle bir liste çıkıyor: 

• İletişim
• Liderlik 
• Takım çalışması 
• Verimlilik

İş’te Refah Modeli’nde başarı kriterlerine uygunluk açısından bu sıralamadaki maddeleri aşağıdaki gibi puanlandırabilirsiniz:

Eh, ne de olsa bir yerden başlamak lazım değil mi? On dördüncü önerinin öneminin altını çizmeden bitiremeyeceğim. Son yıllarda kurumların sürdürülebilirliği açısından adı en sıkça anılan ifade; esnekliktir. Esnekliğin anlamının içerisinde, düştükten sonra yeniden ayağa kalkabilme yeteneği de var. Asla esneklik göstermeyeceğiniz tek şey ise; işyerinde ahlaki duruş ve etik kurallardır. Yeter ki onursuz olmasın iş!

Mehpare Şayan KİLECİ Kaynak:

• 1. http://newhabitcalendar.com/
• 2. www.studycourse.org